株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所オフィシャルブログ

日本における価値の概念とは

2021年01月29日

ファンクショナル・アプローチでは、「価値」の概念を扱います。一言で「価値」といっても、捉え方・使われ方が様々です。私なりに、価値の概念を研究し、整理しました。そして、日本における価値の概念には、歴史的背景があり、現在まで進化してきたことを知りました。いま私たちの周りにある価値の概念は、精神的価値観・社会的価値観・経済的価値観の３つに分類できます。 ▍精神的価値観（もっと読む）▸

靖国神社の四季

2021年01月26日

ファンクショナル・アプローチ研究所のオフィスは、靖国神社の近くにあります。2019年5月に新宿からこちらに移転してから、2度目の冬となりました。靖国神社は、イチョウ並木を始め、たくさんの木々が茂って気持ちのいい神社です。通るたびにその表情を変え、季節合わせて装い新たにしています。折角、この地に事務所をおいているので、四季の移り変わりを写真に収めておりました。写真は、202（もっと読む）▸

経営者限定・第２４回ＦＡ基礎研修

2021年01月21日

これまでファンクショナル・アプローチの基礎研修を開催してきましたが、このような時代ですので、経営者に限定して、2021年4月に開催いたします。経営者に限定した企画は、2021年3月10日に予定している『スペシャル企画・経営者セミナー』（more »）でお伝えしている通り、経営コンサルタントとしての私の社会的使命を感じているからです。 ▍ファンクショナル・アプローチとは（もっと読む）▸

観念と概念の違い

2021年01月18日

ファンクショナル・アプローチを説明する時、私は「固定観念を取り除く技術だ」と表現しています。【FAって何⑬】先入観と固定観念ところが、それが伝わるうちに「固定概念」という人がいらっしゃいます。そこで、観念なのか概念なのか、気になりましたので整理しておきます。 ▍正しくは固定観念です観念とは、その人の捉え方であり、感じ方であり、解釈の仕方です。固定観念（もっと読む）▸

スペシャル企画を開催します

2021年01月14日

2021年3月10日に、スペシャル企画・経営者セミナー『第四世代の経営力』を開催します。「改善士」として、経営者や後継者の方々にお伝えしたいことがあります。参加無料、先着50名限定の企画です。 ▍お伝えしたい内容とは２０２１年以降は、もうかつての経営環境ではありません。いま多くの企業経営者は、それぞれのビジネスを時代に合わせて進化させていくことを考え（もっと読む）▸

展望と改善２０２１

2021年01月01日

あけましておめでとうございます。本年もよろしくおねがいします。毎年、年頭に投稿しています「展望と改善」を、今年もお伝えしたいと思います。横田尚哉が捉えている、今年１年間の展望と、そのための改善です。皆さまの参考になれば、幸いです。 ▍2020年の振り返り昨年の「展望と改善」では、《やり方を更（あらた）める》コトが大きなテーマであるとお伝えしました（more）（もっと読む）▸

『第三世代の経営力』いよいよ次のステージへ

2020年12月16日

2015年に致知出版社から『第三世代の経営力』（横田尚哉・著）が出版されました。本書でもお伝えしていましたが、経営力も時代に合わせて進化させていかないといけないのです。 ▍古い経営力では生き残れない本書では、戦後の時代を３つに区分し、それぞれの時代背景の違いがあることを述べ、その時代にあった経営力があることをお伝えしました。 1945～1973年の第一世代は「仕掛け」（もっと読む）▸

３６５人に選ばれました

2020年12月01日

人間学を学ぶ月刊誌『致知』は、ご存じの方も多いと思います。長年に渡って人間学を探求し、発信し続けて来られた唯一の雑誌です。創刊４２年、これまで１万本以上に及ぶ人物インタビューと、書籍の中から、仕事力・人間力が身につく記事を３６５篇セレクトした本が出版されました。大変光栄なことに、横田尚哉がその一人に選んでいただきました。 ▍毎日、少しずつ読む書籍本書は、１日（もっと読む）▸

出演「ひぐちまりのエンパワメントチャンネル」（動画）

2020年11月29日

2020年11月の『ひぐちまりのエンパワメントチャンネル』に出演しました。「解決策を創造する次世代の思考システムとは？」と題して約50分のインタビュー映像となっています。 ▍ひぐちまりさん今回インタビューいただいた、ひぐちまりさんをご紹介いたします。株式会社ワールドエンパワーメント代表取締役で、エンパワメントプロデューサーとして、日本とモナコで次世代のロー（もっと読む）▸

スキルの所有者は本人か組織か

2020年11月12日

企業には、社員教育プログラムがあります。階層別研修や専門研修などを実施し、従業員のスキルを高めています。果たして、そのスキルは誰が所有するべきものなのでしょうか？ ▍企業の言い分企業側からすれば、人材育成にコストを掛けています。人材育成を担当する部署があり、その部署の担当が準備をし、講師を雇って教育します。教育中の時間は、勤務時間であり、会社が負担しています。（もっと読む）▸

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