株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所オフィシャルブログ

３ムを無くす

2020年05月26日

三無主義とは、《３ムを無くす》コトです。３ムとは、ムリ・ムラ・ムダの３つです。よく聞く言葉ですね。徹底的に効率化を目指すときによく使われる言葉です。今の時期だからこそ、この言葉を思い出して確認しておきたいですね。 ▍ムリとはムリとは、タスクの処理能力以上の負荷を課すことです。業務量が多すぎたり、時間が短すぎたり、労働力が少なすぎたりする状況です。ムリ（もっと読む）▸

知識から知恵を生み出すアプローチ

2020年05月20日

ファンクショナル・アプローチ（FA）とは、知識から知恵を生み出すアプローチです。たった４日でイノベーションを起こす、伝説の思考システムなのです。 ▍伝説の思考システム FAは、1947年12月にアメリカのGE社で誕生しました。開発者は、Lawrence D. Miles（ローレンス・Ｄ・マイルズ）氏です。固定観念にとらわれず、クリエイティブな思考を手に入れ、改善や改革（もっと読む）▸

世界大会もバーチャルに！でも時差が……

2020年05月16日

年に一度開催される「Value Summit」は、新型コロナウイルスの影響を受け、今年は Virtual での開催となります。 ▍Zoom を使ったバーチャル・カンファレンスバリュー・サミットは、1961年から毎年アメリカで開催されている、ファンクショナル・アプローチに関する世界的なカンファレンスです。世界中から最新の情報と専門家が結集します。 2020年は、世界中が（もっと読む）▸

今からの時代に必要なスキル

2020年05月14日

今からの時代、どちらのスキルが求められ、活用されるでしょうか？品質がほとんどブレないトレーニングされたオペレイティブ・スキルと、やるたびに異なる成果が適当に出てくるクリエイティブ・スキル。それは、間違いなく「クリエイティブ・スキル」です！クリエイティブ・スキルを身に着けて、それを発揮できる人が成功する時代に突入しました。 ▍オペレイティブ・スキルは再現力（もっと読む）▸

特別企画WEBINAR『ファンクショナル・アプローチ研修』

2020年05月06日

2020年5月24日、31日に、Zoomによる特別企画『ファンクショナル・アプローチ研修』を実施します。詳細とお申し込みは、こちらです（≫more） ▍ファンクショナル・アプローチとは「ファンクショナル・アプローチ」とは、より価値の高いあるべき姿を創造するために、対象をファンクションから分析し、本質やメカニズムを探求することで、先入観を取り去る一連の思考システム（もっと読む）▸

リモート・フェス２０２０

2020年05月01日

外出自粛が続く中、在宅勤務の人、自宅待機の人、さまざまだと思います。そんな中、講師の仲間から外出自粛の人たちに、少しでも何かで応援できないかという話になりました。そこで急遽ではありますが、連休初日からSTAY HOMEを応援する「リモート・フェス2020」を開催することになりました。「リモート・フェス2020」リモートライフ時代、未来への提言 ▍Zoomに（もっと読む）▸

やるべきコトは「だから」と「でしか」

2020年03月23日

今何をするべきかというと、「今だからできるコト」と「今でしかできないコト」の2つです。 ▍調子の良い時も悪い時もある仕事も生活も、いろんなことが起こります。望んだ状況になることも、望まない状況になることもあります。状況の良い時は、「今だからできるコト」と「今でしかできないコト」をよく考えて、それを実行することに集中するべきです。状況の悪い時も、「今だからでき（もっと読む）▸

Value Summit 2020 入選論文

2020年03月16日

2020年6月にアメリカ・ルイジアナ州のニューオーリンズで開催されるファンクショナル・アプローチの年次世界大会「Value Summit 2020」に、横田尚哉の論文が採用されました。 ▍今年も記録更新！論文連続入選16回目初めて論文を投稿したのが2005年です。その年から毎年論文を投稿し続けてきました。16年連続投稿、16回連続入選となります。ファンクショナル・アプローチ（もっと読む）▸

安定する組織 vs 変化する組織

2020年02月19日

組織は安定するべきか、変化するべきか、どちらがよいのでしょうか。この違いが分かれば、使い分けと切り替え方が見えてきます。 ▍安定する組織安定する組織は、規則が優先され、繋がりが経常的です。組織の構成員は、職位の違いによる上司のもと、指示と管理により業務が行われ、効果を重視して成果が積み上げられます。その結果、継続性と堅牢性に富んだ組織が出来上がります。 ▍変化（もっと読む）▸

判断を間違える２つの要因

2020年02月10日

人の判断は当てにならないかもしれません。なぜなら、ほとんどが情報不足と思い込みで判断しているからです。つまり、外れることもよくあるということです。判断を間違えないようするためには、この2つの要因をより理解して、対策することです。 ▍情報不足で判断を間違える情報が新しくなったり、増えたりしていることに気が付かないと、間違えます。情報は、活動量に応じて常に増え続（もっと読む）▸