【まとめ】ファンクショナル・アプローチ(FA)とは

ファンクショナル・アプローチ(FA)についての記事が増えてきたことで、 「まず何を読めばいいか」「基本と応用を区別して知りたい」 という声をいただくようになりました。 ファンクショナル・アプローチ(FA)の全体像から、思考技術としての活用、経営や国際資格まで。テーマ別に整理した、一番わかりやすい入口を作りました。 ▍FAの全体像をつかむ 7分でわかる世界が注(もっと読む)▸

AI時代のスキルとは――「判断軸」が仕事の価値を決める

AIが「調べる・纏める・資料をつくる」を肩代わりする時代、私たちの仕事の価値はどこに残るのでしょうか。 答えは「創造」と「判断」です。選択肢が爆発的に増えるほど、人に必要なのは《目的を定め》、《価値を選び》、《責任を引き受ける》力。 その土台となる「誰のため?何のため?」という判断軸を、FAでどう鍛えるかを整理します。 ▍AIが強くなるほど、人の仕事は「判断」へ寄ってい(もっと読む)▸

展望と改善2026

本年も、横田尚哉とファンクショナル・アプローチを、どうぞよろしくお願いいたします。 1年間の「展望と改善」をお伝えする季節となりました。 2026年がどのような年になるのか。そして、私たちはどのように改善していくべきか。鑑定の観点も交えながら、今年の指針をまとめました。 ▍これまでの展望と改善 「展望と改善」は、2020年から毎年行っております。振り返りますと、次(もっと読む)▸

【類語シリーズ】育てる・養う・伸ばすの違い

日本語は、単語そのものにニュアンスの微妙な違いを表現しています。 ファンクショナル・アプローチ(more ≫)では、ファンクションを定義する際、このニュアンスの微妙な違いを意識して定義することを推奨しています。 今回は、「育てる」、「養う」、「伸ばす」の違いを解説してみます。 ▍育てる 意味と特徴「育てる」は、対象の成長を支える言葉で、時間をかけて関わりながら成長(もっと読む)▸

再現可能な価値創造力を社内に残す──FA研究所のコンサルティング

コンサルティングの世界には、「答えを知っている人」と「答えを生み出せる仕組みを教える人」がいます。ファンクショナル・アプローチ研究所の役割は後者です。 私たちが提供するのは、カイゼンの技術でも、研修でも、外部人材による改革でもありません。 企業の内部に、「目的から価値を創造する思考構造」そのものを根づかせる支援です。 36年間、世界標準であるファンクショナル・アプローチを軸に、(もっと読む)▸

美しさは設計できる──黄金比に隠された《調和をつくる》構造

私たちは、建築物や自然の形、製品デザインなどを見たときに、「美しい」「落ち着く」「整っている」と感じることがあります。それは単なる好みではなく、多くの人が共通して抱く感覚です。 その背景には、人間の視覚と認知の仕組みに基づいた構造的な法則が存在します。黄金比は、その代表的な法則です。美しさの背後には、数学と心理に支えられたメカニズムがあります。 ▍ 黄金比とは何か 黄金(もっと読む)▸

第37回FA基礎研修(横浜開催)のご案内

2025年10月11日~13日に「第37回FA基礎研修」を横浜にて開催いたします。 ファンクショナル・アプローチ(FA)の基礎的な考え方と実践的なやり方を、演習を通じて集中的に学ぶ3日間です。 本研修は、世界標準の内容で行われる国内唯一の公開研修であり、アメリカ国際協会から公式に講師認定を受けている横田尚哉が、直接講義と指導を行います。 年に数回しか開催されない大変貴重な機会で(もっと読む)▸

Value Summit 2025レポート

今年も、Value Summit が開催されました。 毎年のことですが、今回もレポートいたします。 長いブログですが、ファンクショナル・アプローチか横田尚哉に興味のある方はぜひお読み下さい。 ▍バリュー・サミットとは Value Summit は、SAVE International(米国社団SAVE国際協会)が主催する国際年次大会です。 世界中から専門家た(もっと読む)▸

経営者がFAを導入すべき3つの理由

ビジネス環境は、これまで以上に変化のスピードを増しています。 顧客ニーズの多様化、リソース不足、グローバル競争の激化、そして技術革新。経営者はこれらの課題に同時に対応しながら、企業価値を高め続けなければなりません。 そのとき、強力な武器となるのがファンクショナル・アプローチ(FA)です。FAは、単なる問題解決手法ではなく、「考える力」を高めるための思考システムです。 今回は、経(もっと読む)▸

経営にFAを活かす5つの効果

企業は、経営にファンクショナル・アプローチ(FA)を活用することで、より価値の高い企業へと成長できます。 単なるコスト削減の手法ではなく、「考えるための思考システム」としてFAを捉えることで、経営者・管理者・従業員など、組織に関わるすべての人の思考に刺激を与えることができます。 私は1997年からこの思考方法に魅了され、会社を設立して以来、多くの企業の成長をサポートしてきました。ここ(もっと読む)▸
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