株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所オフィシャルブログ

München mag Dich

2016年02月29日

2年前に訪れたミュンヘンの写真が出てきました！「München mag Dich」とは、ミュンヘンの標語で、「ミュンヘンはあなたを愛している」という意味です。ミュンヘンは、ドイツ南部の大都市です。旧市街には、中世の雰囲気漂う歴史的な建造物がたくさんあり、私にとって、また訪れたい素敵な街です。城塞都市には、「マルクト」と呼ばれる広場がたいていあります。マルクトは、朝市で買い物したり、食事をしたりで（もっと読む）▸

スキルを見つけるスキル

2016年02月24日

ビジネススキルを身につけるためには、2つの方法しかありません。他人のスキルを学ぶか、自分でスキルを見つけるかです。学べるスキルであれば、学ぶほうが効率もよく、成長も早いことでしょう。その時は、誰から学ぶかが大切です。つまり、誰のスキルを学ぶかです。しかし、学べなかったり、たとえ学べたとしても、身につけることがとても困難なスキルもあります。そういうスキルは、自分で見つけるしかないのです。その時は、図（もっと読む）▸

【FAって何⑪】改善と改良の違い

2016年02月16日

改善と改良は、どちらもより良い（善い）方向に向かって、改める時に使う言葉です。しかし、その対象は異なります。改善とは、ファンクションの達成（目的）に対して使う言葉であり、改良とは、カタチ（手段）に対して使う言葉です。したがって、具体的で部分的に改めるときに「改良」を使い、抽象的で全体的に改めるときに「改善」を使います。英語では、改善も改良もImprovementとなりますが、改善には Refine（もっと読む）▸

成功は自信に、失敗は能力に

2016年02月11日

まずは、行動してみましょう。行動すれば、何らかの結果や反応が得られます。成功しようが失敗しようが、どちらからも自分の成長に繋げることができるからです。成功すれば、自信を高めることに繋げることができます。失敗すれば、能力を高めることに繋げることができます。若い間は失敗しろと言われるのは、能力を高める時期だからです。自分に足りない能力が見つかるからです。知識が足りないのか、経験が足りないのか、技術が足（もっと読む）▸

終身認定を頂きました！

2016年02月08日

資格　『VEスペシャリスト』　が、終身認定となりました。私は、資格マニアではありません。ただ、コンサルタントという性質上、スキルを学び、習得し、錆びつかないように磨いて行かなければなりません。そして、その証として、資格認定や再認定を続けている内に、自然と資格が増えていきます。新しいクライアントに自分の保有スキルを伝える時、説明するよりも、資格や認定を第三者から受けていることを示すほうが、よっぽど信（もっと読む）▸

決着！ダイアグラムかダイヤグラムか

2016年02月03日

そもそも外来語にしかない発音をカタカナにすること自体、困難なことです。今回、ダイアグラムかダイヤグラムかの最終決着をつけたいと思います。私はいままで、ずっと「FASTダイアグラム」と記述してきました。しかし、2015年10月に出版した『VEの魂』では、「FASTダイヤグラム」と記載されています。果たして、どちらが正しいのでしょうか。FASTダイアグラムは、チャールズ・Ｗ・バイザウェイ氏が活溌したロ（もっと読む）▸

【FAって何⑩】価値向上の原則

2016年01月26日

価値向上とは、ファンクショナル・アプローチを使って新しい手段を創造する時、より改善効果の高い代替案を得るために、コスト削減だけでも、機能向上だけでもなく、価値向上を目指そうとする取り組みを言います。価値向上は、ファンクショナル・アプローチ・プロジェクトにおける5原則の1つになっています。ファンクショナル・アプローチは、ファンクションとコストの両方を同時に考えることから、ローレンス・Ｄ・マイルズ氏は（もっと読む）▸

進化の兆しは行動と行動の隙間から

2016年01月19日

進化の兆しは、行動と行動の隙間にあります。つまり、余白から生まれているものなのです。だから、人と同じ行動をして、大勢に流されていても、何の進化も起こせません。元ホンダの経営企画部長であり、『ホンダイノベーションの神髄』の著者の小林三郎さんは、「イノベーションは端部から生まれる」と表現されました。世の中が安定している時代では、オペレイティブに活動できないといけません。企業は、オペレイティブな活動か（もっと読む）▸

『なぜ今、シュンペーターなのか』

2016年01月15日

2015年10月に『なぜ今、シュンペーターなのか』（秋元征紘・著、クロスメディア・パブリッシング・刊）が出版されました。年末に読んだのですが、拙著『第三世代の経営力』（横田尚哉・著、致知出版社・刊）と多くの点でシンクロしており、是非、併せて読んでいただきたいと思います。戦後から今日までの日本経済の経済史に触れ、いま私たちの置かれている経済環境を大きな視点から捉えた上で、必要な経営上の考え方や行動を（もっと読む）▸

FAによる改善実績2016

2016年01月14日

ファンクショナル・アプローチは、企業の経営革新や事業改善に役立てていただいています。企業が大きく発展していくためには、経営環境に合わせた進化が不可欠です。ただ、複雑化してしまった仕組みの中で進化することは、多くの困難が伴います。また、事業の競争力を高めるには、粘り強さが必要です。品質を高め、原価を下げ、工程を縮めるための努力です。しかし、ファンクショナル・アプローチを使えば、新たなイノベーションを（もっと読む）▸

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