2020年06月22日.
リスク・マネジメントは、ビジネス・パーソンにとって大切なスキルです。
ただ、多くのビジネス・パーソンは、リスク対応を4つと理解しているのではないでしょうか。私は5つあると思っていて、その5つ目がとても重要なのではないかと考えているのです。
▍一般的に言われる4つのリスク対応
リスク・マネジメントは、ISO や JIS で基準化されている、リスクアセスメント、リスク対応、
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2020年06月08日.
問題が解決できないで困っているときは、間違ったメソドロジーで解を出そうとしていることが多いのです。
いま、メソドロジー・チャートのどのエリアにいるかにより、何を目指すべきかが違ってきます。そのときに用いるメソドロジーも、当然異なるのです。
ファンクショナル・アプローチは、非日常的問題に対して、革新的解を得るためのメソドロジーです。
▍日常は伝統的解で効率化を目指す(オペ
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2020年05月26日.
三無主義とは、《3ムを無くす》コトです。3ムとは、ムリ・ムラ・ムダの3つです。
よく聞く言葉ですね。徹底的に効率化を目指すときによく使われる言葉です。
今の時期だからこそ、この言葉を思い出して確認しておきたいですね。
▍ムリとは
ムリとは、タスクの処理能力以上の負荷を課すことです。業務量が多すぎたり、時間が短すぎたり、労働力が少なすぎたりする状況です。
ムリ
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2020年05月20日.
ファンクショナル・アプローチ(FA)とは、知識から知恵を生み出すアプローチです。たった4日でイノベーションを起こす、伝説の思考システムなのです。
▍伝説の思考システム
FAは、1947年12月にアメリカのGE社で誕生しました。開発者は、Lawrence D. Miles(ローレンス・D・マイルズ)氏です。
固定観念にとらわれず、クリエイティブな思考を手に入れ、改善や改革
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2020年05月14日.
今からの時代、どちらのスキルが求められ、活用されるでしょうか?
品質がほとんどブレないトレーニングされたオペレイティブ・スキルと、やるたびに異なる成果が適当に出てくるクリエイティブ・スキル。
それは、間違いなく「クリエイティブ・スキル」です!
クリエイティブ・スキルを身に着けて、それを発揮できる人が成功する時代に突入しました。
▍オペレイティブ・スキルは再現力
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2020年03月23日.
今何をするべきかというと、「今だからできるコト」と「今でしかできないコト」の2つです。
▍調子の良い時も悪い時もある
仕事も生活も、いろんなことが起こります。望んだ状況になることも、望まない状況になることもあります。
状況の良い時は、「今だからできるコト」と「今でしかできないコト」をよく考えて、それを実行することに集中するべきです。
状況の悪い時も、「今だからでき
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2020年02月19日.
組織は安定するべきか、変化するべきか、どちらがよいのでしょうか。
この違いが分かれば、使い分けと切り替え方が見えてきます。
▍安定する組織
安定する組織は、規則が優先され、繋がりが経常的です。組織の構成員は、職位の違いによる上司のもと、指示と管理により業務が行われ、効果を重視して成果が積み上げられます。その結果、継続性と堅牢性に富んだ組織が出来上がります。
▍変化
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2020年02月10日.
人の判断は当てにならないかもしれません。なぜなら、ほとんどが情報不足と思い込みで判断しているからです。つまり、外れることもよくあるということです。
判断を間違えないようするためには、この2つの要因をより理解して、対策することです。
▍情報不足で判断を間違える
情報が新しくなったり、増えたりしていることに気が付かないと、間違えます。
情報は、活動量に応じて常に増え続
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2020年01月23日.
もしあなたが、イノベーションを起こしたいと思っているのなら、2つのことを守ることです。それは「固定しないこと」と「否定しないこと」です。
モノもコトもヒトも、そのやり方や考え方に、固定や否定をすると成長が止まります。時代が変わっているにもかかわらず、成長が止まるということは、時代に取り残されるということです。
もう少し、詳しく解説していきます。
▍今を固定しない
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2020年01月15日.
ビジネスで何かを主張するためには、感情だけでは相手を説得できません。必要なのは理論です。そして、その理論を裏付ける根拠も必要です。
この2つを意識すると、相手を説得しやすくなるし、逆に相手を論破することもできるのです。理論と根拠を正しく理解し、区別することで説得力を高めていってください。
▍理論とは
ロジックとも言います。主張したい内容を支えている理論です。あなたの主張
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