株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所オフィシャルブログ

【まとめ】ファンクショナル・アプローチ（ＦＡ）とは

2025年11月25日

ファンクショナル・アプローチ（ＦＡ）についての記事が増えてきたことで、「まず何を読めばいいか」「基本と応用を区別して知りたい」という声をいただくようになりました。ファンクショナル・アプローチ（ＦＡ）の全体像から、思考技術としての活用、経営や国際資格まで。テーマ別に整理した、一番わかりやすい入口を作りました。 ▍ＦＡの全体像をつかむ７分でわかる世界が注（もっと読む）▸

経営者が変わっても変えてはいけないもの

2026年03月23日

経営者が交代すると、会社は大きく動きます。戦略も、制度も、組織も見直されます。それ自体は自然なことです。新しいトップには、新しい時代への対応が求められるからです。しかし、そのとき必ず起きる議論があります。何を変えるべきで、何を残すべきなのか。トップ交代は、大きな変化のタイミングです。だからこそ、その判断を誤ると、組織は思わぬ方向へ進んでしまうことがあります。そこで（もっと読む）▸

風を読む経営に判断軸はあるか

2026年03月16日

企業経営は、気球の操縦に似ています。自分たちでできるのは、上昇と下降、つまり《高度を変える》ことです。しかし、前へ進むには風が必要です。市場という風を捉えられたとき、はじめて移動が起き、利益につながります。問題は、風がいつまでも吹いてくれるわけではないことです。多くの企業が動き出してから反応しても、すでに風向きは変わっているかもしれません。だから経営には、情報の量よりも「どの風を（もっと読む）▸

人手不足は本当に人数の問題か？

2026年03月09日

人が足りない。だから採用する。この判断は、本当に正しいでしょうか。忙しさは増えているのに、成果や価値は伸びていない。その違和感を抱えながらも、私たちは「人数」という分かりやすい解決策に飛びついていないでしょうか。企業を大きくするために必要なのは、労働の量を増やすことではなく、労働の質を高めることです。そしてその出発点は、「誰のため？何のため？」という問いを持てているかどう（もっと読む）▸

問題は失敗ではない。変える場所を教えるサイン

2026年03月02日

その問題、本当に失敗でしょうか。それとも、変える場所を示しているのでしょうか。売上が伸びない。プロジェクトが遅れる。採用がうまくいかない。こうした課題に直面したとき、多くの組織はすぐに対策を探し始めます。しかし、対策を増やしても状況が変わらないことがあります。それは、変えるべき場所を見誤っている可能性があります。企業の問題は、偶然に起きているわけではありません。どこを見直（もっと読む）▸

状況が変わったとき、何を問うべきか

2026年02月23日

環境が変わった瞬間、人は「何をすべきか」を探し始めます。しかし本当に必要なのは、答えではなく問いかもしれません。成功しても、失敗しても、状況は必ず動き続けます。その変化に振り回されるか、行動に変えられるかは、最初の問いで決まります。本記事では、変化の瞬間に意思決定を前へ進める二つの問い――「ダカラ」と「デシカ」について考えていきます。 ▍変化の瞬間、あなたの（もっと読む）▸

その判断、潮目ではなく波だけを見ていないか

2026年02月16日

いま、多くの企業が「動いているのに前進しない」状態に入っています。原因は、努力不足ではなく、見るべき対象のずれです。波の高さには敏感でも、潮目の変化には鈍感になっているのです。時代の前提が変わると、過去の正解はそのままでは機能しません。必要なのは、現象を追う経営から、本質を捉える経営への切り替えです。ここでは、そのための見方と実務での使い方を具体的に示します。（もっと読む）▸

提案で終わらせない。VM Job Planが「実現（Implementation）」までを標準にした理由

2026年02月12日

改善提案が、会議では通るのに現場で止まる。報告書ができた瞬間にプロジェクトが「完了扱い」になり、成果は出ない。——そんな経験はありませんか。私はSAVE International（米国社団SAVE国際協会）の「VM Guide」の改定に、執筆者の一人として関わりました。そこで強く感じたのは、世界のVM（Value Methodology）が今、「提案の質」ではなく「実現の確度」（もっと読む）▸

AI時代、「35歳で管理職」の前提が崩れる――有能人材を再定義せよ

2026年02月09日

これまで多くの企業は、「35〜40歳で管理職になる」ことを前提に、人材育成を設計してきました。現場で経験を積み、資料を作り、調整力とコミュニケーション力を磨き、段階的にマネジメントへ進むモデルです。しかし、AIが実務に本格的に使われる時代に入り、この前提は崩れ始めています。作業・整理・要約・資料化といった中間プロセスは、急速にAIへ置き換わっているからです。もはや「作業が（もっと読む）▸

意思決定は「可能性」と「再現性」で変わる—経営判断の考え方

2026年02月05日

成功事例や強い話題に、意思決定を引っ張られていませんか。それは「再現できる話」ではなく、「可能性のある話」かもしれません。経営やマネジメントに必要なのは、当たるかどうかではなく、起こせるかどうかです。ここでは、「可能性」と「再現性」を分けて捉える視点から、不確実な事象をコントロール可能に変える思考法を整理します。　 ▍可能性に乗るな。再現性を作れ（もっと読む）▸

判断軸がないと、意思決定は他人に渡る

2026年02月02日

情報が過多になる局面ほど、人は「正しい情報」を集めようとして疲弊します。けれど、意思決定の質を決めるのは情報量ではなく、判断軸の有無です。判断軸がないと、結局は「強い言葉」「多数派」「空気」に判断を委ねます。ここでは、判断軸の作り方として「誰のため？何のため？」を提案し、最後に“選挙”を例に、その効き方を短く示します。　 ▍なぜ情報が増えると判断が鈍（もっと読む）▸

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