2018年02月13日.
300号が届いたのでペラペラめくっていると、私の名前が載っているではないですか!
公益社団「日本VE協会」の会報誌に2017年の受賞報告をしていただきました。受賞した時の感動と決意を思い出しました。
これからも、横田尚哉をよろしくお願いいたします!
▍公益社団日本バリュー・エンジニアリング協会
この協会は、1965年から始まった製造業・建設業を中心として、1970年代、1980年代の日
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2018年02月05日.
応募していた研究論文が、採用となりました!
昨年末に国際大会に応募していたのですが、こうして通知が来るとホッとしますね。大会名は「第6回SAVE国際協会ヨーロッパ大会」です。
この研究論文で、40編目(国内外で合わせて)の採用となります。
開催地は、ハンガリー・ブダペストです。
▍3つの団体による国際大会
この「第6回SAVE国際協会ヨーロッパ大会」は、3つの団体による権威ある大会な
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2017年12月26日.
ソリューションをハンティングするから力尽きる!
ファンクショナル・アプローチの原理から、スキルから、何もかも企業に伝えているのは、はやくソリューションのハンティングから、卒業してほしいからです。
これからは、ファーミングする時代。効率よく、次々に問題解決してほしいのです。
▍ソリューション・ハンティング
問題解決だとか、改善策だとかを得るために、どのような手段であるべきでしょうか。
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2017年12月20日.
「知ってる」と言ったコトで、損をしているかもしれません。
知らないコトが恥だったり、知っている人が偉かったりと考えているヒトは、なかなか「知りません」と言えないようです。
行動力のある人は「知ってる」とあまり言いません。理屈を知ってるからです。
▍「知ってる」って知ってる?
「知ってる」という言葉のもつ守備範囲はとても広いです。
聞いたことがある
学んだことがある
使っ
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2017年12月14日.
FAを使った新事業の開発手順をまとめました。
これまで苦労した開発では諦めていませんか。FAを使えば新事業の開発は、論理的でやりやすく、実務的で確実になると思います。
ファンクショナル・アプローチは素晴らしい!
▍ターゲットを絞る
まず最初にすることは、ターゲットを絞ることです。どのターゲットに対して製品、あるいはサービスを提供するのかを定めることです。
新事業の開発には、製品やサー
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2017年11月20日.
ファンクショナル・アプローチが生まれた切っ掛けとして、製造業界や建設業界で言われているのが、「アスベスト事件」です。
日本独自に根付いた、FA誕生秘話であり、アメリカはもとより海外ではほとんど知られていません。
どういったものか、お伝えしたいと思います。
▍私が最初に教わった誕生の切っ掛け
第二次世界大戦が終わった1940年代半ば、戦勝国であったアメリカでも資材不足の状態でした。
そ
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2017年09月17日.
FASTは、1965年にチャールズ・バイザウェイ氏が開発したロジックです。それを使ったダイアグラムをFASTダイアグラムと言います。
その後、数々の専門家たちの改良と工夫により、分析力の高いテクニックとして今でも、世界中の問題解決で使われています。
作り方については、映像でご覧ください。
まずはじめに、分析対象をファンクションに置き換えます。
置きかえる時は、名詞と動詞の2語に表現しま
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2017年07月24日.
2017年も半年過ぎました。今年は、新しい進化をスタートさせる年です。
過去を手放し、次のステージへの旅にでるときです。
その時に、大切なるがファンクションです。あるべき姿をとらえておけば、間違った方向に進むことはありません。
▍既に時代は変化している
政治も経済も、企業も家庭も、取り巻く環境は変化しています。10年後も同じやり方をしているでしょうか。いまの変化を見る限り、全く異なる
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2017年07月09日.
人生ってなんでしょう。
私はファンクショナル・アプローチの専門家ではありますが、その前に理数系の人間です。
ロジックを作ったり、数学的に考えたりすることが好きなのです。
そこで、人生を数式にしてみました。そしたら、とてもシンプルだったのです。
▍「今日」を良い日にすることに集中すること
誰しもが、いい人生を送りたいのです。
いい人生とは、幸せな人生、成功した人生、なっとくできる人生
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2016年10月24日.
ダメ出しや逆張りも、コンサルタントのテクニックです。
なんて言うと、私の言い訳のように思われるかもしれませんが、自分の軸を持たず、時代に流されている、従順なコンサルは、いいコンサルティングはできません。
もともと「逆張り」とは、相場用語です。多くの人が読んでいる流れに対して、逆を張る行為です。ちなみに、流れと同じ張り方は、「順張り」といいます。
クライアントが経営における重要な判断をする時、
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