株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所オフィシャルブログ

靖国神社の四季

ファンクショナル・アプローチ研究所のオフィスは、靖国神社の近くにあります。2019年5月に新宿からこちらに移転してから、2度目の冬となりました。 靖国神社は、イチョウ並木を始め、たくさんの木々が茂って気持ちのいい神社です。通るたびにその表情を変え、季節合わせて装い新たにしています。 折角、この地に事務所をおいているので、四季の移り変わりを写真に収めておりました。 写真は、202（もっと読む）▸

観念と概念の違い

ファンクショナル・アプローチを説明する時、私は「固定観念を取り除く技術だ」と表現しています。 【FAって何⑬】先入観と固定観念 ところが、それが伝わるうちに「固定概念」という人がいらっしゃいます。 そこで、観念なのか概念なのか、気になりましたので整理しておきます。 ▍正しくは固定観念です 観念とは、その人の捉え方であり、感じ方であり、解釈の仕方です。固定観念（もっと読む）▸

スキルの所有者は本人か組織か

企業には、社員教育プログラムがあります。階層別研修や専門研修などを実施し、従業員のスキルを高めています。 果たして、そのスキルは誰が所有するべきものなのでしょうか？ ▍企業の言い分 企業側からすれば、人材育成にコストを掛けています。人材育成を担当する部署があり、その部署の担当が準備をし、講師を雇って教育します。教育中の時間は、勤務時間であり、会社が負担しています。 （もっと読む）▸

リスク対応は４つではなく５つ

リスク・マネジメントは、ビジネス・パーソンにとって大切なスキルです。 ただ、多くのビジネス・パーソンは、リスク対応を４つと理解しているのではないでしょうか。私は５つあると思っていて、その５つ目がとても重要なのではないかと考えているのです。 ▍一般的に言われる４つのリスク対応 リスク・マネジメントは、ISO や JIS で基準化されている、リスクアセスメント、リスク対応、（もっと読む）▸

問題と解で方法論を区別する「メソドロジー・チャート」とは

問題が解決できないで困っているときは、間違ったメソドロジーで解を出そうとしていることが多いのです。 いま、メソドロジー・チャートのどのエリアにいるかにより、何を目指すべきかが違ってきます。そのときに用いるメソドロジーも、当然異なるのです。 ファンクショナル・アプローチは、非日常的問題に対して、革新的解を得るためのメソドロジーです。 ▍日常は伝統的解で効率化を目指す（オペ（もっと読む）▸

３ムを無くす

三無主義とは、《３ムを無くす》コトです。３ムとは、ムリ・ムラ・ムダの３つです。 よく聞く言葉ですね。徹底的に効率化を目指すときによく使われる言葉です。 今の時期だからこそ、この言葉を思い出して確認しておきたいですね。 ▍ムリとは ムリとは、タスクの処理能力以上の負荷を課すことです。業務量が多すぎたり、時間が短すぎたり、労働力が少なすぎたりする状況です。 ムリ（もっと読む）▸

知識から知恵を生み出すアプローチ

ファンクショナル・アプローチ（FA）とは、知識から知恵を生み出すアプローチです。たった４日でイノベーションを起こす、伝説の思考システムなのです。 ▍伝説の思考システム FAは、1947年12月にアメリカのGE社で誕生しました。開発者は、Lawrence D. Miles（ローレンス・Ｄ・マイルズ）氏です。 固定観念にとらわれず、クリエイティブな思考を手に入れ、改善や改革（もっと読む）▸

今からの時代に必要なスキル

今からの時代、どちらのスキルが求められ、活用されるでしょうか？ 品質がほとんどブレないトレーニングされたオペレイティブ・スキルと、やるたびに異なる成果が適当に出てくるクリエイティブ・スキル。 それは、間違いなく「クリエイティブ・スキル」です！ クリエイティブ・スキルを身に着けて、それを発揮できる人が成功する時代に突入しました。 ▍オペレイティブ・スキルは再現力 （もっと読む）▸

やるべきコトは「だから」と「でしか」

今何をするべきかというと、「今だからできるコト」と「今でしかできないコト」の2つです。 ▍調子の良い時も悪い時もある 仕事も生活も、いろんなことが起こります。望んだ状況になることも、望まない状況になることもあります。 状況の良い時は、「今だからできるコト」と「今でしかできないコト」をよく考えて、それを実行することに集中するべきです。 状況の悪い時も、「今だからでき（もっと読む）▸

安定する組織 vs 変化する組織

組織は安定するべきか、変化するべきか、どちらがよいのでしょうか。 この違いが分かれば、使い分けと切り替え方が見えてきます。 ▍安定する組織 安定する組織は、規則が優先され、繋がりが経常的です。組織の構成員は、職位の違いによる上司のもと、指示と管理により業務が行われ、効果を重視して成果が積み上げられます。その結果、継続性と堅牢性に富んだ組織が出来上がります。 ▍変化（もっと読む）▸