Why FA

ファンクショナル・アプローチ（ＦＡ）は、人の思考を変えます。

ＦＡは、アメリカで開発され、情熱大陸でも紹介された、人の先入観や固定観念を取り除く「思考システム」です。
複雑な事象をファンクショナルに分析し、構造化することで共有を容易にし、定量化することで管理を容易にします。そして、誰もが創造的に思考できるようになり、解決策や改善案を生み出せるようになります。
導入した企業は、人材スキルの向上と事業改善で、確実に利益を生み出しています。

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ファンクショナル・アプローチ（ＦＡ）は、アメリカで開発された《価値を高める》ための科学的な思考法です。
製品やサービス、組織や業務の「本質的なはたらき（ファンクション）」に焦点を当て、理想的な方法へと導くことで、知識を知恵に変える力を育てます。
何年も解決できなかった問題でさえ、たった４日間の集中的なワークショップにより、代替案を創造することができます。

ＦＡの原理は、「現行方法」から「理想の方法」に進もうとするときに生まれる固定観念を避けることにあります。
そのために、私たちは「ファンクション」という中間的な思考領域を経由します。
これにより、既存の枠にとらわれず、創造的な発想を自然に導き出すことができます。

ＦＡは、問題を「分解・分析」し、「見える化」し、「定量化」することで、誰もが創造的に改善案を生み出せるようになる体系的なプロセスです。

ＦＡ研究所の支援実績では、わずかなＦＡ投資によって、数億円から数十億円の経済効果が得られています。
効果は次のような領域に現れます。

領域期待できる効果
・経営・戦略《方向を明確にする》《合意を形成する》
・組織・人材《意識を揃える》《意志を培う》《意気を高める》
・業務・改善《無駄を減らす》《仕組みをつくる》《生産性を高める》
・新規開発《新しい価値を創造する》《収益構造を強化する》

ＦＡは、単なる「コスト削減」だけの手法ではありません。
複雑に絡み合う課題や利害を整理し、目的を構造化することで、チーム・部門・経営層が共通の理解を持って進めるための「思考の枠組み」としても機能します。

多様で曖昧な「要望」や「意見」を、共通理解できる《ニーズ構造》へと整理することができます。
新製品・新サービスの企画や業務改革の現場では、「お客様の本当のニーズがつかめない」「部門ごとに目的が異なる」といった問題がよく発生します。

ファンクショナル・アプローチでは、ユーザー・オリエンテッド（使用者優先）の原則に基づき、関係者それぞれの視点を体系的に分析します。
この過程で、「誰のために」「何のために」「どのような価値を実現するのか」という目的の関係を整理し、バラバラだった要望を１つの構造（ツリーやダイアグラム）として可視化します。

これにより、関係者全員が同じ方向を向き、議論や意思決定がスムーズに進むようになります。
単なる情報共有ではなく、《目的を共有する》状態が実現します。

効果例：
・顧客要求を180項目に整理し、重複や抜け漏れを解消
・部門間で共通の開発目標を可視化し、合意を形成
・会議時間を短縮し、意思決定スピードを大幅に向上

キーワード：《ニーズを定義する》《目的を構造化する》《共通言語を作る》

目標を「ファンクション構造」で可視化し、全体像を共有することができます。

複数部門が関わるプロジェクトでは、目的と手段の混在が遅延や不整合の原因になります。
ＦＡを使えば、プロジェクト全体を「目的の階層」で整理し、チームの行動・成果・責任を明確化できます。

これにより、「誰が何のために行動しているのか」が明確になり、問題発生時には「どのファンクションが失われたか」という視点から原因を特定できます。

効果例：
・目的と手段を分離し、議論を明確化
・役割と目的の関係を構造化し、進捗報告が簡潔に
・目的主導の判断が定着し、実行力が高まる

キーワード：《目的を分解する》《全体構造を共有する》《実行力を高める》

◆時間を取り戻し、成果を最大化した中堅社員の事例
ＦＡの「作業分解」と「本質的役割の抽出」により、無駄な時間を45％削減。
浮いた時間を本来業務に充てることで、チーム全体の残業を減らし、3,000万円以上の経済効果を生み出しました。

◆36時間で30億円の新事業を創出したチーム
顧客の欲求を180種類抽出し、300のアイデアを創出。
「ユーザー・オリエンテッド（使用者優先）の原則」とＦＡの創造思考を融合し、短時間で革新的な事業を生み出しました。

◆社員の自主提案で170億円の経済効果
ＦＡの考え方を企業に移転し、社員が自主的に改善提案を行う仕組みを構築。
３年間で170億円の経済効果を達成しました。

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ＦＡ研究所の代表・横田尚哉は、国内外で認められたＦＡの第一人者です。
SAVE Internationalフェロー、経営コンサルタント、大学客員教授として、36年以上にわたり、あらゆる業界でＦＡを実践しています。

信頼のポイント：
・国内唯一のSAVE認定講師による直接指導
・36年の豊富な実績と体系的ノウハウ
・「情熱大陸」出演など、社会的評価の高さ
・世界標準プロセス（FAST）の完全準拠

導入から定着まで、成果を生み出す４ステップ

ステップ内容
Step 1 現状分析と課題抽出（As-is分析）
Step 2 理想状態の設計（To-be定義）
Step 3 ワークショップ型ＦＡスタディ（創造フェーズ）
Step 4 制度・組織・風土への定着（運用フェーズ）

ＦＡ研究所の特徴は「プロセスを公開」し、「スキルを移転」すること。
外部依存ではなく、企業内部に自走できる改善力を短期間集中で根づかせます。

ＦＡ研究所は「今だけ良ければいい」ではなく、30年後の社会を見据えた本質的・永続的な改善を提案します。
「いい企業」「いい製品」「いい社会」を生み出すために、今こそ思考を変える時です。

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