NEWS RELEASE
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| ●受付中のイベント● | |||
| 2012.2.11 | 東京 | 横田流!すごい文章術 >>more | |
| 2012.2.16 | 代官山 | 第4回 横田流!自分改善のためのセミナー ~未来への極意~ >>more | |
| 2012.3.17-19 | 東京 | 第5回ファンクショナル・アプローチ基礎研修 >>more | |
| 2012.4.1- | 新宿 | ファンクショナル・アプローチ・アカデミー「第4期研究員コース」 >>more | |
| 2012.4.1- | 新宿 | FAアカデミー「主任研究員コース【2012年春期】」 | |
| 毎月25日頃 | ネット上 | 『ファンクショナル・アプローチONLINE』随時受付中 >>more | |
| 2012.01.26 | セミナー映像ストリーム配信に新しく『コトバって誰のため?何のため?』が加わりました。>>more |
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| 2012.01.20 | 月例セミナー『横田流!自分改善のためのセミナー~未来への極意~』の第4回(2/16)が募集開始になりました。テーマは「スマートフォン」です。>>more |
| 2012.01.18 | 日経ビジネスONLINEに『費用(X)と効果(Y)、同時にとらえる「極座標系」の発想をもて』が掲載されました。 >>more |
| 2012.01.06 | FAアカデミー「主任研究員コース【2012年春期】」 の募集を開始しました。 |
| 2012.01.05 | ファンクショナル・アプローチ・アカデミー「第4期研究員コース」の募集を開始しました。 >>more |
| 2012.01.04 | 『ファンクショナル・アプローチONLINE』にセミナー映像生中継のサービスを追加しました。 >>more |
| 2012.01.04 | セミナー映像ストリーム配信の販売を開始しました。 >>more |
| 2012.01.03 | 2012年3月17~19日に第5回「ファンクショナル・アプローチ基礎研修」(FA基礎研修)を開催します。募集を開始しました。 >>more |
| 2012.01.02 | 『横田流すごい文章術』研修(2月11日、東京)の募集を開始しました。 >>more |
| 2011.12.27 | 弊社のセミナーが、公益社団法人日本VE協会の公認のセミナーとして、正式に認定されました。 >>more |
| 2011.12.22 | 日経ビジネスONLINEの連載コラム『横田尚哉のFAで考える日本再生』の最新記事、『年末年始に読んで欲しい「自分改善」』が掲載されました。 >>more |
| 2011.12.19 | 年末は12月26日(月)まで、年始は1月5日(木)からの営業となります。 |
| 2011.12.10 | 第2回定時株主総会の決議に従い、役員体制が新しくなりました。>>more |
| 2011.12.8 | 月例セミナー『横田流!自分改善のためのセミナー~未来への極意~』の第3回(1/19)が募集開始になりました。テーマは「スピーチ」です。>>more |
| 2011.11.24 | 日経ビジネスONLINEに『長期計画の作り方が分かるようになる「感性」「知性」「理性」』が掲載されました。 >>more |
| 2011.11.20 | 弊社、横田尚哉が2008年に出版した『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』が、このほど台湾で発売されました。>>more |
| 2011.11.11 | 公益社団法人日本VE協会の認定資格「VEリーダー(VEL)」を目指す、『VEL資格チャレンジ・セミナー』を開始しました。対象は、FAアカデミーの研究員限定です。>>more |
| 2011.11.8 | 定例セミナー『横田流!自分改善のためのセミナー~未来への極意~』の第2回が募集開始になりました。テーマは「コトバ」です。>>more |
| 2011.10.31 | 弊社の事業内容について、具体的なサービス例を記述しました。>>more |
| 2011.10.28 | Action2015研究会に、横田尚哉がメンバーとして参加することになりました。>>more |
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180度の意識革命。FAI株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所
長く続く経済低迷というトンネルの中で、成長できる企業と成長できない企業に分かれてしまうのは一体何故でしょう?最も大きな理由は、その企業が激しく変化していく外部環境に合わせて改善できる体質なのか、そうでないのかという点にあります。大企業であるほど従来の慣習や固定観念にとらわれて改善が困難な体質になり、本来の成果を出せずに無駄な活動をしているという例もしばしば目にします。人も企業も社会も、より高い価値を目指していくことが大切です。しかし時には様々な問題に直面したり、多様な要望を満たさなければならなかったり、コスト削減を余儀なくされたり、という多くの難題に遭遇します。実はその時に改善できるかできないかで、未来は大きく変わるのです。…>>more





